Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения

508.30 грн.

Артикул: 13ca226cb05e Категория:

Описание

Аннотация издательства
О книге
Здравые жизненные бизнес-советы от руководства компании «Мосигра».

В этой книге руководители компании «Мосигра» делятся своим богатым опытом, рассказывают о пройденном пути, набитых шишках и победах.

Зарисовки из практики и советы авторов разделены на части:
Старт бизнеса
Управление
Маркетинг
Розничный магазин

Эту книгу можно читать от начала до конца, можно ознакомиться лишь с разделами, которые вам интересны более всего, а можно открывать в любом месте и читать любую зарисовку, среди которых:
«Сколько назначать зарплаты другу?»
Бизнес-план и составление финансовой модели
Когда поднимать зарплату
Как не считать чужие деньги
Отказ на второй минуте собеседования
Ценники
Как понять клиента
И десятки других историй, советов, ошибок и идей по самым разным аспектам бизнеса.

От автора
Из всех бизнес-курсов я вынес только одно правило, которое потом очень помогало на практике. Звучало оно так: «Сынок, никогда не упускай шанса пописать». Остальные полученные знания по полезности сильно отставали от этой простой, но очень жизненной истины.

Настоящий обмен суровыми русскими знаниями происходил на кухнях, в ночных поездках по автотрассам, на верхних полках поездов и в коридорах за 5 минут до важных переговоров. В общем, там, где мужчины на время перестают быть параноиками и начинают говорить за жизнь.

Здравых жизненных советов мне очень-очень не хватало много раз. И я постарался собрать их в книгу для вас. Вот они, наши грабли. Держите. Пользуйтесь.

Для кого эта книга
Это книга для всех, кому интересен реальный и успешный опыт построения бизнеса в России.

Фишки книги
Реальный опыт построения бизнеса в России
Зарисовки из практики и реальные советы от руководителей «Мосигры»
Как избежать главных ошибок и где черпать идеи

Об авторе
Сергей Абдульманов — директор по маркетингу в «Мосигре» (розничной сети магазинов настольных игр), совладелец рекламного агентства.

Цитаты из книги
Прибыль с первого дня
Если вы хоть раз задумались о том, что можно быть пару лет планово-убыточным, потом выйти на прибыль — та-дам! Немедленно покиньте эту планету. Такой подход — антипредпринимательский. Купите карамельный латте и смузи. Предпринимательский подход очень прост: деньги любят счёт. Важно не быть никому должным или отдавать долги очень быстро. Чтобы тратить деньги, их сначала надо заработать.

Премия — это пережиток прошлого
Все почему-то думают, что работодатель обязан отдать премию. К сожалению, как награду её никто не воспринимает. С нашей точки зрения, премия должна быть привязана только к результатам работы, выработке. Чтобы каждый понимал, за что ему приходит каждый рубль в ней. Если у сотрудника нет KPI, премия может быть привязана к каким-то нестандартным результатам (но тогда он не должен на неё рассчитывать сам, она всегда — приятный сюрприз).

Нелюбимые дела
Дела, которые не хочется делать, надо делать первыми. Раз за разом нужно делать муторные дела, за которые не хочется браться. И если дело важное — лучше делать его утром, сразу, как только получится. Принцип очень прост: если откладывать такое дело, то оно будет портить весь день и довлеть. Плюс можно откладывать его снова и снова, что не очень-то хорошо скажется на эффективности.

Убытки
Когда в жилом доме открывается парикмахерская, владельцы почему-то не очень осознают, что у них весьма ограничен круг клиентов. И новым просто неоткуда взяться. Каждый косяк означает уменьшение прибыли в будущем. Предположим, один человек приносит 3 тысячи рублей в год. Если сегодня наша уставшая парикмахерша, поссорившаяся с мужем, нахамит клиенту, вы потеряете не 500-1000 рублей, а все 15 тысяч (за 5 лет). Потому что он не вернётся.

Первые 27 страниц книги